作為早期步入壓力變送器（溫濕度變送器）自動化行業(yè)的外企職業(yè)經(jīng)理人之一，美特瑞極具代表性。在順風(fēng)順?biāo)氖袌鲋谐砷L、成熟，產(chǎn)品及行業(yè)積淀深摯，國際海內(nèi)經(jīng)驗兼?zhèn)洌缃袼谑袌鲛D(zhuǎn)型期實現(xiàn)個人的平臺跨越，加入西門子意味著他必需面臨一個更廣闊的市場，固然挑戰(zhàn)更多，但二十多年的專業(yè)背景和從容的理性思維讓美特瑞應(yīng)對裕如。

       金融本錢的上升、物價上漲、出口市場遇冷等，可能會短期導(dǎo)致用戶需求的減少，但反過來，（溫濕度變送器）壓力變送器用戶可能會因此調(diào)整發(fā)展思路，好比為了應(yīng)對勞動力、出產(chǎn)資料本錢上升而采用更多的自動化設(shè)備，為了應(yīng)對市場變化而建立更公道的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等，用戶的任何變化甚至難題，都可能是自動化的機會。

       美特瑞以為，壓力變送器業(yè)界的部門恐慌情緒或源于對08危機的心有余悸，假如采取準(zhǔn)確立場和積極應(yīng)對策略，盡大可能地去知足客戶的需求，危機并不可怕，對西門子而言，經(jīng)濟環(huán)境的變化并不會觸動其核心競爭力，正常的經(jīng)濟波動不會影響其在自動化市場的增長預(yù)期。